2022年度“群眾滿意優(yōu)秀科長(zhǎng)”風(fēng)采第五期:“四心”做財(cái)務(wù) 建設(shè)美城市——記市建投公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)張國(guó)興
“學(xué)貴專,不以泛濫為賢。”2022年度“滿意科長(zhǎng)”、市建投公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)張國(guó)興有一雙火眼金睛,能迅速捕捉到在財(cái)務(wù)管理、資金管控、會(huì)計(jì)核算等一串串?dāng)?shù)字背后隱藏的信息。這是他31年如一日苦練內(nèi)功的結(jié)果,練就了一身過硬的專業(yè)本領(lǐng)。
“做好財(cái)務(wù)工作要有‘四心’。”說起自己從事的財(cái)務(wù)崗位,張國(guó)興開門見山,用責(zé)任心、上進(jìn)心、細(xì)心和傾心總結(jié)了財(cái)務(wù)工作的要領(lǐng)。
2016年以來,張國(guó)興擔(dān)任公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng),他帶領(lǐng)部門團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化公司費(fèi)用報(bào)銷、工程款支付、憑證制作、賬務(wù)處理、報(bào)表編制、納稅申報(bào)、檔案管理等各環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)處理流程,保質(zhì)保量完成公司7家會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)核算工作,為公司工程建設(shè)、融通資金、投資決策等工作提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)支持。
作為全市最大的市級(jí)國(guó)有平臺(tái)企業(yè),市建投公司近兩年每年各類資金需求超百億元。為滿足龐大的資金需求,張國(guó)興帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)群策群力、埋頭苦干,每年都出色地完成百億元資金收支計(jì)劃工作。近兩年也是公司的償債高峰期,兩年需還本付息超百億元,涉及金融機(jī)構(gòu)100多家。作為計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng),張國(guó)興處在防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第一線,債務(wù)管理從未出過任何差錯(cuò)。
政治站位高、專業(yè)能力和落地執(zhí)行能力強(qiáng),這是同事對(duì)張國(guó)興的評(píng)價(jià)。2022年6月,市國(guó)資委對(duì)市屬國(guó)有企業(yè)資本進(jìn)行大規(guī)模整合,將市屬國(guó)有的水投公司、文投公司、燃?xì)饪偣?、建投公司、大江投資公司的股權(quán)劃轉(zhuǎn)至安徽西湖投資集團(tuán),安徽西湖投資集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模一舉突破900億元。張國(guó)興帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)3個(gè)月,完成評(píng)級(jí)必須上報(bào)的“備考報(bào)表”編報(bào)任務(wù)。
近年來,市建投公司加快轉(zhuǎn)型升級(jí),也遭遇了資金、管理、人才隊(duì)伍、薪酬等多方面深層次矛盾。如何在改革中求生存,在轉(zhuǎn)型中謀發(fā)展?作為公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,張國(guó)興勤于思考、勇于創(chuàng)新,在公司構(gòu)架、法人治理、風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)管理、款項(xiàng)支付、轉(zhuǎn)型發(fā)展等諸多領(lǐng)域積極建言獻(xiàn)策。
過去,公司在工程建設(shè)資金審核撥付上只有一個(gè)流程,未形成制度,善于思考的張國(guó)興利用半年時(shí)間進(jìn)行調(diào)研,牽頭起草《工程建設(shè)資金審核撥付辦法》,將項(xiàng)目立項(xiàng)、合同金額、形象進(jìn)度、支付比例、累計(jì)支付金額、資金計(jì)劃安排等內(nèi)容濃縮在一張“建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃付款明細(xì)表”上,通過逐級(jí)申報(bào)、層層審核、上會(huì)通過等必要流程,規(guī)范項(xiàng)目支付制度。目前,該制度已被蕪湖、淮南、池州、安慶等地多家單位效用。
長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作,張國(guó)興說,加班是常態(tài),不加班是例外,如果沒有強(qiáng)烈的責(zé)任心和對(duì)崗位傾注感情,是很難堅(jiān)持下來的。“城市讓生活更美好,而建投讓城市更美好。作為市建投公司職工,我將始終保持蓬勃之姿,通過行動(dòng)讓城市更美好。”張國(guó)興表示。